葉子林指出，在剛剛過去的2023年，公司在集團、股份公司的堅強領導下，順應市場變化，聚焦主力產品迭代升級，主動發力環衛服務項目，以(yi)環衛(wei)項目“反哺”環衛(wei)裝備(bei)銷售，堅持自我提升，對標行業頭部企業，夯實內部管理補齊短板，公司整體運營水平得到提升，總體保持平穩有序發展。有五個亮點值得肯定：通過與頭部環服企業戰略合作、投資成立環服合資公司等舉措，環服板塊發展迅速，利潤支撐作用進一步凸顯；鹽城市場外銷售大幅攀升，營銷市場格局煥新重塑；組建專(zhuan)項(xiang)技改小組，重點圍繞洗掃車質量提升下更大功夫，洗掃車銷量提升明顯；加大智能化和信息化在營銷工作中的應用，自主創(chuang)新開發飛書新功能，被字節跳動公司收錄為典型案例公開宣傳，同時在集團“六小活動”評選中被評為二等獎；刀刃向內，主動自我革新，公司內部氛圍煥然一新，形成良性有序競爭、干事熱情高漲的良好局面。

葉子林強調，要有必要的使命感，充分利用國企影(ying)響(xiang)力、品牌影(ying)響(xiang)力、團隊影(ying)響(xiang)力，緊緊圍繞提升核心競爭力，打造企業百年品牌；要賦予企業靈魂，從品牌意識層面打造外延形象，從助力集團走在國企前列構建精神內涵，堅定專用車公司步入一流品牌陣營的決心；要重視“智改數轉”工作，從工作實際出發，強化數字化思維，實現業務數據化轉型；要切實改變工作作風和習慣，從人力資源、品質提升、標準化工藝等多方面入手，主動推動職能轉換(huan)；要(yao)建立快速響應機制(zhi)，對(dui)成(cheng)本(ben)定價、市場變(bian)化、機制(zhi)運用等方面(mian)保持(chi)高度的敏(min)感性；要(yao)打造高素(su)質人員(yuan)隊伍，開展(zhan)全員(yuan)大練兵活動，啟(qi)動內(nei)部育鷹(ying)計劃(hua)，用導師制(zhi)激活公司(si)發展(zhan)內(nei)生動力。